自ら学ぶ姿勢を持ってもらえる様に技術面・精神面でのサポートを
行っています。
研修期間中、新入社員はその日の研修内容や感想を記載した日報を提出してもらい、先輩社員が必要に応じて丁寧に回答をします。
会社全体で成長を見守りサポートしますので、ご安心ください。
| 外部研修 | 4月 |
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| 5月 |
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| 6月 |
4~6名のチームで開発演習
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| 社内研修 | 7~8月 |
実際のプロジェクトに配属されての研修
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新人外部研修
基礎から実践まで
現場配属・OJT
先輩がマンツーマン指導
サブリーダー等
小規模のチームの管理へ
リーダー・PM
プロジェクトを牽引
当社では、社員が自身のスキルや能力をブラッシュアップするチャンスを積極的に提供しています。希望があれば高額な研修やセミナーに参加する事も可能です。
当社の評価制度は公平性とともに、社員1人1人の自律的行動を促しています。
具体的には、行動の指標となる『役割基準書』を用いて半期ごとに社員自らが目標を設定し、自己評価を行います。この内容をもとに上司と振り返りを行い、評価を決定します。目標には上司の期待も含まれアドバイスも行われますが、話し合いの上で本人の納得するものにします。
上記の目標管理の達成率を『行動査定』、売上から個人の経費を引いた貢献利益を『売上査定』とし、この2つを合わせて昇給と給与を決定します。
これらの具体的な結果は売上額を含めて社員にフィードバックしています。
昇格は『役割基準書』をもとに、1年間の行動を見た上司が推薦を行い、会社が承認する形で行われます。